戦略策定を行うテンプレートが、手軽なノート形式になりました
戦略策定でよく用いられる「SWOT分析」を個人レベルでも実施できるようにノート形式にしました。強み（S）、弱み（W）、機会（O）、脅威（T）を列挙して、そこから戦略素案を生み出すまでを８つのステップとし、各ステップでは縦３×横３の９マスシートで思考が拡がるような仕組みになっています。
入手方法はコチラ⇒ココをクリック
PDF形式となっておりますのでダウンロード後に印刷してお使いください。
問題解決ノート、アイディア発想ノート、戦略策定ノートの３点セットとなっています。（￥1,100）
１．戦略策定の流れ
- このＳＷＯＴノートは、１セット４ページで構成されており、さらに各ページには上下２つのワークシートが配置されています。
- そして、自社の戦略策定を「1.強み」～「8.戦略の記述」までの８ステップで進めていきます。
２．９マスシートの基本的な使用方法
- シート中央のマスに書かれたテーマに沿って、それに対する意見やアイディアをシート左上のマス（１と書かれているマス）に記入し、同様にして、２，３，４・・・の順に書き込んでいきます。（１マスに１つの意見を記入する）
- 一つのマスの文字数は大体３０字前後とし、８つのマスが全て埋まるまで出していきます。
- マスがすべて埋まったら、それぞれの意見やアイディアを３段階で評価し、その段階に応じてマス右下の〇印を塗ります。
３．各ステップでのポイント
- 自社（個人の場合は自分）の強みを思いつくまま列挙します。
- 全てのマスが埋まったら、それぞれの強みを３段階で評価し、マス右下にある〇印を評価に応じて黒ペンで塗ります。
- 自社（個人の場合は自分）の弱みを思いつくまま列挙します。
- 全てのマスが埋まったら、それぞれの弱みを３段階で評価し、マス右下にある〇印を評価に応じて黒ペンで塗ります。
- 自社を取り巻く外部環境において、自社にとってチャンス（好機）となる要因を思いつくまま列挙します。
- 自然環境、文化、法や規制、経済動向、顧客動向、競合他社、協力者、技術動向などの視点で考えてください。
- 全てのマスが埋まったら、それぞれの要因を３段階で評価し、マス右下にある〇印を評価に応じて黒ペンで塗ります。
- 自社を取り巻く外部環境において、自社にとって脅威やリスクとなる要因を思いつくまま列挙します。自社内における心配や懸念については（２）弱みに挙げてください。
- 視点や評価については、前ステップの「（３）機会」と同様です。
- 各要因における脅威の程度を３段階で評価します。
- 自社の強みを活かして、機会（チャンス）を捉えるための方策を列挙します。下図のように関係線を引きながら考えます。
- “かなり重要”という機会については、必ず方策を考えます。
- それぞれの方策について、有効性の観点から３段階で評価します。
- 前ステップ（５）と同様にして、自社の強みを活かして脅威（リスク）に備えるための方策を列挙し、それぞれを３段階で評価します。
- 前ステップ（５）と同様にして、機会や脅威に対処するためにどの弱みをどう克服するかについて、その方策を列挙し、それぞれを３段階で評価します。
- ステップ（５）～（７）で列挙した方策について、優先順位の高いものを３つ～４つ選び、マスの縁を黒ペンで囲みます。
- 採択された方策を、戦略１～戦略４に記入します。
- そして、戦略ごとにその実行に責任を持つ者を決定します。
- 必要に応じて実行計画書を作成し、いつ（いつまでに）、誰が、何を、どのようにやるか、費用はどのくらいかかるか、などの詳細を詰めてください。